班组安全文化建设之三能四标五化六转变

班组安全文化建设之三能四标五化六转变

黄沛君

　　 “安全”是个历久弥新的话题，从个人的健康成长到企业的可持续发展，都离不开安全的保障。随着市场经济的不断发展，对安全生产的要求越来越高，英美等发达国家在70年代初期就颁布了《职业安全健康法》，我国在2002年颁布的《安全生产法》比发达国家晚了30年，这数十年的发展差距，迫切需要我们从安全意识上去加强和弥补，使安全成为一种文化深入人心。
　　 班组是安全生产之基，班组安全文化建设是企业安全文化建设的核心。本文结合以往在分厂工作的经验和近日在车间走访的一点思考，汇聚班组安全文化建设之三能、四标、五化、六转变。

三能

　　 1．安全预示、预警的能力
　　 给违反规程的操作算笔账，尤其是习惯性违章，不按安全操作规程作业带来的祸害，贪图一时之便引发的后患，又岂止是金钱上的损失，更有身体的损伤和家人的担忧。香山衡器零件加工厂充分认识到了这一点，加强安全夜巡和每日安全检查通报与督促整改工作，在安全预示、预警上强化员工预防安全事故的能力。
　　 2．紧急状态的处理能力
　　 常用消防器材的实战演示是每次消防演习必不可少的环节。通过演示和让员工亲自操作，消除员工对常用消防器材的陌生感，使员工了解这些器材的使用方法，确保在发生火灾意外事故的情况下，任何员工都会积极主动、大胆地使用消防器材来扑灭初起火灾。
　　 3．自救、互救的能力
　　 公司定期组织员工进行红十字会救护员培训，力求使员工掌握自救与他救的相关知识，保障自己与他人的生命安全，在突发情况下，冷静面对，有效处理，及时挽救自己或他人，把伤害降到最低。

四标

　　 1．班组长的安全素质达标
　　 班组长作为安全文化的带头人和传播者，首先必须懂得劳动保护和安全的相关知识，具备辨别危险和控制事故的能力，拥有高度的责任心和认真细致的工作态度。香山装配厂从厂长、安全专员、车间主任到拉长的任职，都对安全提出了明确的要求，细化至每天上班时的每个安全事项均逐一罗列清楚，形成厂部安全生产规定，由班组长言传身教引导每一位员工认真执行安全工作的指令，保障安全工作的落实。
　　 2．生产设备的使用和劳保用品的穿戴达标
　　 每个分厂和车间都设有设备管理员，定时对生产设备进行维护，及时发现安全隐患。另一方面，车间发放劳保用品的同时，更要让员工认识到穿戴好劳保用品的重要性，自觉严格按照规范穿戴好劳保用品，避免工伤事故的发生。
　　 3．工作岗位的安全环境达标
　　 化学品和电池的存放一直是安全工作常抓不懈的重点，有赖现场每一个人的努力，除了本部贴好相关标识按规定放置外，还要加强监督，当发现有供应商带着用饮料瓶装的化学品到车间或仓库返工时，需要马上报告班组长并通知采购要求供应商撤离，给出整改纠正措施，以及时制止安全隐患。
　　 4．现场作业的程序管理达标
　　 设备开启前必须认真检查，确认设备无异常现象，按章操作，不图一时之便违反操程。牢记安全生产操作“十大忌”：一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。

五化

　　 1．生产现场安全系统化
　　 随着ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的持续全面推进，各分厂和部门都设有安全管理人员，香山装配厂更是从厂部、车间到生产线均全部划定区域和责任人，层层跟进落实安全生产责任制，通过PDCA原则方法实现安全管理的良性循环。
　　 2．现场管理规范化
　　 “6S”在大力执行的过程中，我们看到了明显的成效。在集团安全办的牵头下，“6S”运动开展得如火如荼，每周例行的安全检查持续坚持，发现和整改了大量的安全隐患问题，“三定”标准的推进为现场管理的规范化起到了很大的促进作用。
　　 3．设备操作标准化
　　 除了制作设备的操作标准化规程，我们的设备操作人员还需要接受有关设备安全运行的培训，积极向“三会（会使用、会维修保养、会排除故障）四懂（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）”靠拢，按照设备操作规程操作，设备操作规程才不会成为一纸空文。
　　 4．制度执行军事化
　　 借鉴军队的管理模式，结合绩效管理，提高安全管理工作的执行力。在思想上提高认识营造“安全生产、人人有责”的一致步调很重要。零件加工厂各车间不管是老员工，还是刚入职的新员工，全部都要参加厂部组织的安全培训，通过宣传安全，学习厂规厂纪、生产操作规章、职业健康安全、交通安全、国家安全条例等让员工认识到安全工作的重要性，培训完后统一考试，考试满分100为合格方可上班，考试不合格的需再接受培训，直到考试合格后才能上班，上班期间自查自纠与外部监督相结合，如此坚持，为安全生产夯实基础。
　　 5．员工作为团队化
　　 在安全管理工作中，团队意识显得尤其重要，安全、稳定的工作环境有赖我们每一个人的努力营造。生产线上一个排插松脱漏电将直接影响整条生产线乃至整个车间厂房的正常生产，安全无小事，彼此都有责任和义务去实施各种安全行为和杜绝所有安全隐患，为你为我为大家。

六转变

　　 “以人为本”是香山一直秉承的企业文化理念，它包含了两层含义，“依靠人”和“为了人”，同时也是班组安全文化建设的要求。安全文化的核心是“人”，为了人的安全，依靠人去践行。通过“三能、四标、五化”实现“六转变”：班组的管理目标从“零事故”转变为“零违反”，管理的方式从静态的“观望”转变为动态的“言传身教”、从被动的接受转变为综合的激励、从负责到自责、从他律到自律、从思想认知转变为行为技能、从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。
　　 班组安全文化建设是一项长期的安全系统工程，是企业文化不可或缺的一部分，只有随着企业的发展与时俱进地不断丰富其内涵并落到实处，才能真正地实现安全生产。

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