树立全面薪酬观 打造专业成长路

树立全面薪酬观 打造专业成长路

党建锋

　　 在企业组织工作，我们付出心血汗水，换来企业给予我们的薪酬待遇等价值回馈。作为员工来说，总希望薪酬待遇越高越好，从而过上体面生活。但对于企业组织发给他的薪酬从哪里来的问题，可能并没有仔细思考过。
　　 当前在宏观经济发展新常态背景下，企业组织面临越来越激烈的外部市场竞争和盈利压力。员工薪酬只能依赖于企业的持续盈利能力，而企业持续盈利最终则要依靠我们每位员工立足岗位不断创造岗位价值及增值价值，通过高品质的产品及客户服务，助力企业赢得客户，决胜市场，源源不断地获得客户利润回馈。如此员工的薪酬增长才有源头活水，企业组织才能不断实现人企共赢、和谐发展。

建立公平公正的价值评判和回馈机制

　　 企业组织要激励广大员工持续贡献岗位价值及增值价值，就必须建立公平公正的价值评判和回馈机制，以价值贡献论回馈，破除“混日子、搭便车”等组织不良文化土壤，奖励高绩效员工、鼓励中等绩效员工、鞭策落后绩效员工，形成你追我赶、自省改变、争当价值贡献先锋的文化氛围。
　　 但在具体实施过程中，可能有些员工会不以为然地腹诽，我目前的工资待遇与价值贡献不对等，贡献多拿钱少，看看那些整天混日子的反而工资高，企业价值回馈机制一点不公平，还怎么指望我再多贡献价值呢。从心理学上来说，每个人都有不同程度的自我服务偏见，即人都会下意识地从有利于自我利益、维护自尊的视角来解释和看待周围环境及事件。联系到员工岗位贡献方面，估计没有哪位员工会真心认为自己的工作贡献不如人，反而可能都会认为自我价值贡献有目共睹，而其他人到底干了哪些工作，却值得商榷。从这种心理出发，有些员工可能不但不会自省改变、以主动积极的工作作风提升工作绩效，反而会以组织薪酬回馈低于个人价值预期为借口，继续毫无心理愧疚感、堂而皇之地混日子也未可知。
　　 面对此种情况，企业组织一方面要把公平公正的价值评判和回馈机制持续深入贯彻到员工绩效考核、薪酬发放、岗位晋级、职务晋升等一系列涉及员工核心利益的工作环节中，大力营造公平、公正、公开的绩效考评与薪酬待遇体系；另外企业组织也要适当引导员工不能把全部注意力都放到工资待遇上，而要在全员范围内宣贯全面薪酬的概念，即除了工资收入、组织给予员工的赞扬鼓励、支持帮助等积极工作反馈，给予员工培训学习机会，为员工搭建适合自身特点及优势特长发挥的成长平台等，都属支付给员工的“薪酬”。全面薪酬概念有利于破除员工专注单一工资收入的狭窄视野，有助于员工除了关注工资收入、还能把更多注意力投入到岗位贡献、职业发展及专业化成长上来。事实上，全面薪酬的核心目的就是要把企业打造成“一个专业化成长的理想场所”。也唯有如此，我们的员工才能有效挣脱只关注工资收入的狭窄视野，把更多精力和注意力放在充分利用企业组织提供的岗位平台，不断提升自身专业化素养、持续成长为专业化人才上来，并以优异的专业化素养贡献独特价值、助推企业发展。试想，员工成长了，企业组织发展了，企业盈利能力提升了，员工薪酬待遇增长难道不是水到渠成的吗？

倡导责任驱动型的工作价值观

　　 在企业组织层面宣贯倡导“全面薪酬观”的同时，作为员工个体也要充分认识到，过度关注工资收入只会导致工作视野狭窄、工作动力减弱、工作能力退化等。事实上，我们之所以认真工作，立足岗位持续付出心血与汗水，除了为了工资待遇，更多的也是为了实现自我人生价值，赢得领导和同事的尊敬与认可，获得组织归属感与个人价值实现的成就感等。眼睛只盯着工资收入来干活的员工，工作往往比较被动，工作激情和创新动力不足，心里常常打着自己的小算盘。事实上过于沉迷于个人利益算计与考量，非但不会让你的工资增长，反而还会在无形中自我削弱工作热情，堵死工作自主创新和改进的内在激情。只有那些真心热爱工作、能够在敬业负责的工作中体会到个人价值实现和工作乐趣的员工，才会持续专注投入心血，不断改进工作方式方法，提升专业技能，创新工作成果，贡献增值价值，而无形中薪酬待遇自然就会提高。正如管理学研究实践表明，比起责任驱动型（内驱）及责任与薪酬平衡驱动型员工，纯粹薪酬驱动型（外驱）员工的工作主动性较差，创新动力及能力均不足，感受到的内在工作乐趣也阙如，可能唯一感受的乐趣就是领薪酬的那一刻。
　　 当然，工资收入是企业组织衡量员工价值贡献的物质标尺，也是我们过上更好生活的物质保障，我们离不开工资；但这并不代表我们就必须只为工资工作，正如大部分人都不会只为钱活着是一样的道理，我们工作的最高目标应该是充分实现自我价值，助推组织发展，助力人企和谐共赢。工资收入说白了只是我们认真敬业、负责担当工作的副产品，而不是我们工作追求的最高目标。你承担的责任越大，你敬业付出做出的贡献越大，副产品也会越大。
　　 我们立足岗位源源不断贡献工作价值及增值价值，立足组织平台不断学习、成长为企业不可或缺的专业化人才，不断体会到个人价值实现、个体成长发展与获得组织认可的喜悦以及对组织的感恩之情，并把这种喜悦和感恩通过专业化贡献回馈给公司，持续助推客户成功，进而赢得客户源源不断的利润回馈，如此才能形成人企共赢的良性循环――我们所在的企业组织发展壮大、员工过上体面生活的梦想之光，才能真正照进现实。

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