价值导向引领员工 问题导向破除瓶颈

价值导向引领员工 问题导向破除瓶颈

党建锋

　　 中航电测董事长康学军谈到：企业组织最核心的问题是价值创造的能力问题，每一项物质资源、人力资源的最充分利用，才能创造最大价值。
　　 面临当前宏观经济新常态及日益激烈的外部市场竞争挑战，企业组织唯有以价值文化导向引领全员立足岗位持续做出客户价值贡献（岗位价值和增值价值贡献）；以问题导向激励组织全员高效解决价值创造中遭遇的各种问题，破除企业发展瓶颈，才能助力企业组织迎接机遇与挑战，战胜外部市场竞争，助推企业组织不断走向辉煌成功。

　　 价值导向引领员工
　　 管理大师彼得•德鲁克说过，企业所有资源中唯有人力资源才能不断增值，而物质资源则要受到机械法则的制约。说到底不管是物质资源还是人力资源的最充分利用，这些工作最终都要靠人来做，靠人来实现资源利用最优化，价值创造最大化。毋庸置疑，这里的人指的是企业组织各级干部和基层员工。而唯有组织各级干部以身作则，坚持做正确的事（有价值的事，聚焦内外部客户价值创造、对企业长远发展与当前效益有益）和正确地做事（科学、高效、注重时间、资源的投入产出比等），才能引领、带动、凝聚组织成员一起争当价值创造的贡献者、企业发展的推动者。
　　 毛主席说过，“政策确定以后，干部就是决定性因素。有什么样的干部作风，就有什么样的事业境地。”联想集团董事局主席柳传志谈到：“干部以身作则不是影响下属的重要途径，而是唯一途径。”企业组织各级干部要有坚定追寻组织愿景实现的理想信念，要有高效准确执行战略、创造价值的优良作风；要有理论联系实际、密切联系群众的谋事和做事的方法论；更要有批评和自我批评的自我修炼和团队建设的工具。组织各级领导干部自觉主动地践行“三严三实”精神，身先士卒地引领团队，既严又实，敬业实干，带头责任担当，关爱下属，团结协作，如此才能凝心聚力铸就超强战斗力的团队，为组织发展提供强大动力源泉。

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