精细管理夯基础 精益生产保交付 中航电测铝制传感器分厂上半年经营亮点多

精细管理夯基础 精益生产保交付
中航电测铝制传感器分厂上半年经营亮点多

　　 2015年上半年，中航电测铝制传感器分厂坚持贯彻公司“以客户为中心，以贡献者为本，创造价值，持续改进，追求卓越”核心价值理念，以“两个梦”（电测梦和员工梦）和公司年度经营方针为指引，全员凝心聚力优管理、强技术、赶生产、保交付，完成了一系列生产经营任务，同时吸引了客户大量订单，为全面完成年度经营任务奠定了坚实基础。
　　 该分厂响应中航电测组织变革要求，在年初由两个分厂合为一个分厂以后，首先从生产管理及涉及员工切身利益的制度层面进行了融合，对20多项管理制度进行了修订统一，模拟运行两个月后并于5月份正式实施。此举为员工适应分厂新制度管理提供了缓冲时间，获得了员工充分支持和大力响应。分厂以制度管理为切入点，科学实施精细化管理，技术管理人员按照每周任务完成情况打分考核，一线员工按照生产、质量及6S综合管理三项按月打分考核，督促全员工作态度从“要我做”转变为“我要做”；并以日常绩效考核数据为基础，公平公正推荐评选中航电测汉中分公司“贡献者先锋”员工及分厂一线月度“每月之星”和季度、年度优秀员工等。
　　 同时从年初开始，分厂持续大力推进自动化与精益生产。继续推广使用涂胶机等自动化设备以提高工效、避免人为质量波动等；经工艺技术验证后，把原来两个分厂的相关产品线进行合并重组，充分科学利用各产线产能；同时继续推进相关常规产线及精益产线的精益改造和持续优化工作。
　　 近日，分厂运行一年多的SPB11B精益生产线正式更名为2D3精益产线，客户订单也从年初预计的400万只提高到600万只。为了满足客户订单需求，分厂从4月份就开始规划两班制作业模式。充分考虑到设备、场地及夜班员工休息、安全、就餐等各项因素并制定相关应急预案后，从6月29日起，两班制作业至今已顺利运行两周，日产量从1.56万只提升到了2万只。该精益产线经持续优化改进后，今年1至6月份产量突破200万只，比去年同期增长70%左右；随着员工对两班制作业的进一步适应，预计该产线日产量还将从目前的2万只提高到2.5万只。同时分厂B项目某型产品线也初步建成了精益生产模式，每周产量达到2560只，比去年同期增长50%左右；天平传感器不断突破技术难关，产品性能获得客户初步肯定，并于近期获得了1万多只的产品订单。
　　 随着中航电测铝制传感器分厂价值文化导向下的精细化管理和精益化生产的持续推进落实，相信分厂下半年将取得更大成绩，助力分厂及中航电测全年经营目标的圆满实现。

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