风险管理,让我们走得更稳更远

2018-01-02 00:00:00

风险管理,让我们走得更稳更远

袁炳华


   “今天天气很冷,我出门时拿了件外套……”培训师这样导入风险观念。一组“吊车图片”的风险事件,激活了我的记忆卡,脑海里不断闪烁着往事的镜头。
   一串串琐事、一个个画面,回放着孩童上学的路上、站在十几米井口,一盘井绳放下水桶的瞬间;夜幕下,骑着自行车走在漆黑的上班路上、涂胶瞬间高速旋转的转盘……放慢镜头,深深回忆着,意味深长;拉长镜头,过去的经历历历在目。我们呱呱坠地来到这个世界,就伴随着春夏秋冬,天晴下雨、风和日丽、阴晴月圆等等自然环境。暴风骤雨、严寒酷暑,这就是人生面临的自然风险一面,在风险中锤炼,在风险中成长,在风险中前进!
   新时代,奔小康,我们购置私家汽车,买保险,驾车上路系安全带……我们爬山登高,选好路、踏实每寸地,走稳每一步;在盛夏我们在杨柳依依的河边惬意漫步时,总会看见“禁止下河游泳”的提醒牌……这些都会出现在人生的路途上,都要有意识地去化解。
   小孩长大了,有自己的思想,活动半径大了,要干的事多了;一个组织要实现政治纲领、发展战略,需要干更大的事,解决更大的问题,追求更大的价值。这些都会面临种种风险。
   一个人是这样、一个政治组织对风险的防范也是这样。
  在《中国共产党章程》“总纲”中,指出了我党在新时代面临的“政治风险”――“新形势下,党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的,精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。”“四大考验”“四种危险”的“政治风险”存在,决定了“全面从严治党永远在路上。”
   “政治风险”的存在,不但影响、制约实现中国梦、中华民族伟大复兴,而且还会削弱党的执政地位。党中央做出重大决策,强化管党治党主体责任和监督责任,严格执行党的“政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律”。运用监督执纪“四种形态”,让“红红脸、出出汗”成为常态,党纪处分、组织调整成为管党治党的重要手段,严重违纪、严重触犯刑律的党员必须开除党籍。这就充分体现了党中央高瞻远瞩的政治远见和卓越的执政能力。把纪律和规矩挺在前面,知其风险而化之,知其短板而补之。以党的政治建设为统领,全面推进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,全面提高党的建设科学化水平。不忘初心,牢记使命,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。
   “没有远虑必有近忧”,人如此,一个企业法人亦如此。
   “知文史,明哲理”。中航电测走过五十多年坎坷而卓有成效的发展历程,印证和传承着几代人“忧患意识”“风险意识”的烙印和“自强不息”的精神。军转民实现华丽转身、军民结合快步走、军民融合走快步;产品结构单一到多元、零配件到零组件、零组件到系统集合;晶体产品到电测产品、到智能集成……我们每走一步,不就是印证着电测人驾驭风险的能力吗?因为风险预示着机会!我们每每警觉风险抓机会,我们揪住了重大机会,山里才飞出“金凤凰”:航空工业创业板上市第一家、公司总部移师十三朝古都西安。有了前沿桥头堡、有了市场竞争力提升、有了“一业领跑,两翼齐飞,四维拓展、多方共赢”发展战略实施的更大空间、有了追求“成为世界电测先锋”的新梦想、新愿景。
   “高岸为谷,深谷为陵。”基于风险的内控和基于业务发展的风控,是企业的一条“护城河”。风险管理是要实现企业经济属性的价值体现。从价值观到利润,要经过文化、制度、工具各个阶段,每一步都是必不可少的。风控就是对每一步、每一环节的风险管理,保驾护航,使当期活下来,思考活下来的未来发展有机会、有可能。
   沧桑岁月,风险伴随。一步步走来,中航电测实现了从产品经营到资本化运营的复合式发展模式,公司步入了集团化发展快车道。面临激烈的市场竞争、日新月异的技术更新,企业在转型发展中、在运营管理的业务流程中、在质量效益的提升中、在制度设计与执行中、在安全生产和质量控制中,等等方面同样伴随着各种各样不同程度的风险。我们如何看待、如何面对、如何去做?有些“风险”也许会出在当下,有些也许会在未来,无论如何要活好当下,把握机会,因为,无限风光在险峰。
   新时代、新征程,在“大众创业、万众创新”背景下,我们面对中国制造2025、智能制造、互联网+……的到来,当下,我们依然存在“精神懈怠”和“能力不足”的危险,这些就是我们实现愿景的风险。就像比尔•盖茨曾说“微软离破产永远只有18个月”。我们无论什么时候、无论做什么,如果用新思想武装头脑,坚定理想信念,有如履薄冰、如临深渊的危机感,有永不知足和永不言败的事业追求和组织使命感、组织责任感,就会抓住风险的关键、就会化风险为机会、就会顺势而为,到达理想的彼岸!
   “横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”认识事物循序渐进,但持续渐进久矣也会把高价值消耗,会汇集成债务高台。管理风险需要从事业的整体、系统、格局客观描述、科学剖析,全面应对。
   “凡事预则立,不预则废。”冬天,不是冰冷的毫无生机的世界,寒冷中蕴含着来年的生机和力量。依然需要去引导、聚集、引爆,在春天释放能量!
   “在天成象,在地成形,变化见矣。”风险依然存在,管理风险既是自然的季节切换,也是“而今迈步从头越”向人生事业目标的奋进。

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