生于谨慎,死于谨慎

2017-09-21 00:00:00

生于谨慎,死于谨慎

张 杰


   这个话题,看似一个悖论。
   有些人生性胆小,缺乏冒险精神,遇事谨小慎微,患得患失。但他们也许能因此而活得长久,活得淡定;而有些人敢于冒险,喜欢挑战,遇事甚至有一种破釜沉舟,背水一战的勇气。这样的人大多活不长久,但活得很精彩,很享受这种惊心动魄大起大落的过程。无论是哪种人,我都以为无可厚非。世界本就是如此这般组成的,存在就是合理。
   既然是合理的,大概也没有谈论的必要。不过,倘若把这个悖论放在企业发展的路径中考量,还真有点可以闲谈的意思。众所周知,中国改革开放正处在战略转型期。政府痛下决心,要坚决放手让市场来调节与配置所有的经济活动。对于企业来说(特别是私营企业),这个过程一定是非常痛苦的。无疑对于那些严重缺乏核心竞争力,缺乏资金,缺乏人才和资源的中小微企业来说,活着才是硬道理。此时,大部分创业者必定会选择小心谨慎的发展战略,压缩开支,降低成本,裁减人员,依赖老用户老渠道老产品苟延残喘着。他们不是没有眼光,也不是没有战略,更不是没有梦想,而是实在没有足够的实力和胆量,不想冒险拼死一搏了。他们也许会在残喘中守候一个东山再起的机会,也许忽然有一天会遇到贵人提携度过难关,也许真能靠一点点产品优势和市场需求而勒紧裤带侥幸地活了下来,也许,最终会象温水煮青蛙一般从容的“死去”。至少,最终的“死”状不会太惨。还有一种为数不多的创业者,极具冒险精神。他们都抱有“人生能有几回搏”的信念,遇到困局时,往往都表现出一种“置之死地而后生”的豪气,甚至不惜押上全部家当赌一把企业的存亡。这种人也许大都会“死”得很惨,而这种人也往往会真的“置之死地而后生”。这就象打棒球。棒子挥出去不一定击到球,但如果不挥出棒子一定击不到球。我不禁想起无锡尚德。有人说如果当时施正荣肯押上全部身家或许能挽救尚德,但他最终却选择了保全自己而放弃企业。如今,破产重组后的尚德在国家积极发展绿色能源政策的扶持下,通过产业链的延伸,已经慢慢走向复苏。可惜施博士缺乏那么一点点胆略。也许,他认为自己更适合做个学者而非企业家吧(据说他现在确实做回了学者)。
   扯远了。那么,在这个悖论之间能否调和呢?
   苏州仅一测控技术有限公司总经理龚小林先生用“稳中求进”这个比较中庸的词诠释了调和之道。他认为,面对中国当下的经济下行压力,企业发展的步子首先要求稳。但求稳不等于可以闲庭信步。作为一个创业者,没有危机感才是最大的危机。所谓稳中求进,作为科技公司无非就是忌盲目扩张,忌不务正业,忌做自己不擅长的事情,须在一个细分领域把功夫做深做精做到极致,不断设计与提升自己的技术壁垒。仅一测控虽然在国内测控行业中属于龙头企业,但始终如履薄冰,不断寻求突破之路。近几年,不但将动态称重核心技术产品进行不断升级,而且在车联网领域进行了大胆探索,企图以此延伸产业链条。比如,2013年推出的新型渣土车状态检测系统和车载称重控制系统,一经应用,即获得了用户的认可和市场的热烈响应。其中的一些关键性新技术指标已经达到了国际先进水平,并填补了国内在该智能化技术领域的技术空白。
   总之,企业或因谨慎而“生”,或因谨慎而“死”,唯有掌握其中的调和之道,才能活得更好,活得更滋润。

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